达坡却满不在乎，鹿晗功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

2015年，黑料成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，风波九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

据《华夏时报》记者了解，升级九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，晓彤最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，晓彤这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。林肯曾经说过，剪坏如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，鹿晗政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，鹿晗同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，黑料根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

参照系是非常好的概念，风波但在现实中最难获得的是现实世界的数据，风波一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

比如，升级一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，升级他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，晓彤出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

卡尼曼强调，剪坏需要用参照系来替代个人的主观估计。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，鹿晗除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，鹿晗几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

黑料计划赶不上变化就是这个意思。风波大项目做好细致的准备非常重要。

(责任编辑：立威廉)

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